Николай Никифоров предлагает вдвое сократить численность сотрудников Минкомсвязи

«Надо понимать, что данные нововведения мало затрагивают кадровую политику как таковую, то есть то, что определяется действующим министром и его командой – назначение на ключевые позиции, связанные с некоторым аппаратным весом и влиянием на реальные процессы. В то же время в Минкомсвязи, как и в любом другом министерстве, есть «подводная часть айсберга» - технические сотрудники, должности которых не являются предметом административной борьбы и лоббизма. Это, как правило, чистые профессионалы, не входящие ни в какие аппаратные кланы. На них, собственно, вся система и держится, поскольку только они имеют реальное представление о том, как работает система, как и что нужно сделать, чтобы добиться реальных результатов. Как правило, большинство этого аппарата составляют женщины, в силу различных личных и семейных причин согласные работать за небольшую зарплату. Основное ядро этого аппарата составляют люди, начавшие работать еще в советские времена и, с поправкой на уход старых поколений и приход новых, сохранившие достаточно высокую эффективность. Их позиции не привлекали людей, составляющих часть каких-то «команд» и кланов, поскольку не очень высоко оплачивались и требовали умения делать реальное дело. Но, с другой стороны, такая система, оправдывающая себя во многих сферах, в сфере информационных технологий работает хуже – зарплаты по отрасли весьма высоки, технологии развиваются стремительно – все это не позволяет рассчитывать на высокий уровень компетенции этого аппаратного костяка. Пока в принципе рано делать выводы о работе Никифорова на новом посту, поскольку четыре месяца – это тот срок, который требуется новому министру только на ознакомление с доставшимся хозяйством, осмысление масштаба поставленных задач, разработки предварительного плана работы. В случае с Никикфоровым надо осознавать также то, что он попал в чуждую для него среду столичных аппаратчиков и получил работу, по масштабам существенно превосходящую ту, с которой ему приходилось сталкиваться в Татарстане. Идея кадровой реформы – чуть ли не первое значительное действие нового министра. Возможно, это и хорошо, что он не начал рубить с плеча раньше, предпочтя сначала оценить проблему. В отрасли его фигуру оценивают по-разному, но в этих оценках, как правило, больше соображений групповой лояльности, чем объективных оснований. Я бы не стал спешить с оценками. Конечно же, для того, чтобы привлечь людей, хоть что-то понимающих в сфере IT, повысить зарплаты необходимо. Однако надо понимать, что как ни поднимай зарплаты, Минкомсвязи не сможет конкурировать за лучших специалистов с коммерческими структурами. В то же время министерство останется бюрократической структурой со всеми вытекающими, а повышенные зарплаты сделают должности в нем привлекательными не только для трудолюбивых аппаратных пчелок, но и для склонных искать синекуру благодаря своим связям клановых трутней. Если новому министру удастся отделить зерна от плевел, он, возможно, сможет повысить эффективность своего ведомства».