Меламед разделил «Систему» на три бизнес-единицы

«Как я понял, компания пытается создать матричную структуру управления, которая сочетает вертикальные линейные и функциональные связи управления (функциональных комплексов) с горизонтальными (три бизнес-единицы). Персонал функциональных комплексов, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей бизнес-единиц. Достоинства данной системы – гибкость и упрощение координации работы по отдельным проектам. К недостатком матричных структур следует отнести сложность построения, громоздкость и дороговизну как создания, так и функционирования. Считается, что такая структура является абсолютно неэффективной в кризисные периоды. Таким образом, можно ожидать повышения эффективности управления наряду с ростом затрат. Дополнительной реструктуризации в телекомах не ожидаю».