«Синтерра» подвела итоги

«Отчетность «Синтерры» не может не радовать акционеров компании. Как справедливо отметила пресс-служба, такой показатель как рентабельность OIBDA находится на совершенно нетипичном для операторов фиксированной связи уровне. Во многом, это связано с бизнес-моделью оператора, которая предполагает концентрацию усилий на высокомаржинальных услугах с быстрым периодом окупаемости. При этом большую часть процессов, которые можно было отдать на аутсорсинг, уже переданы. В результате, «Синтерра» подошла к кризису с уже готовой моделью относительно низких затрат на персонал, что в текущих условиях является конкурентным преимуществом. Тем не менее, кризис на «Синтерре» уже отразился, как и на любой другой «белой» компании, имеющей отношения с банковскими институтами. В частности, «Сбербанк» поднял ставку по кредитной линии с 9,5% до 11,5% (ставки в долларах). Тем не менее, существующая стратегия ориентации компании на крупных корпоративных клиентов должна помочь пережить неблагоприятные времена. В частности, рынок ЦОД, для которого была разработана стратегия «40Х40», находится в зачаточном состоянии. Из крупных компаний предоставить ЦОДы клиентам по всей территории РФ может только «Ростелеком» и его «дочка» РТКомм.РУ, в остальном рынок представлен мелкими региональными игроками. Поэтому в случае успешной реализации стратегии «Синтерра» сможет стать одним из немногих игроков федерального уровня на рынке ЦОД. Кроме того, практически защищенные от риска неплатежей государственные контракты также будут являться ключом к успеху в будущем. На этой ниве у «Синтерры» уже есть определенные успехи (подключение всех российских школ к Интернету, подключение ведомственных учреждений к единой телекоммуникационной инфраструктуре по проекту введения биопаспортов), которые дают основания надеяться на продолжение плодотворного сотрудничества с госорганами».