Андрей Казьмин покинул пост гендиректора ФГУП «Почта России»

«Скорее всего, уход Казьмина обусловлен целым рядом факторов, основной из которых - нехватка финансирования. «Почта России» выполняет большой объем социальных задач, из-за чего у нее просто нет собственных средств для полноценной модернизации. Она должна поступать от собственника - государства, которое, судя по всему, в нынешних условиях ориентировано на использование ресурсов для поддержки экономики, а не для масштабных инфраструктурных проектов. Кроме того, на планах Казьмина мог негативно отразиться кризис - смена собственников «Связь Банка» сделала затруднительной активное развитие «Почты России» в сегменте финансовых услуг, в которых Казьмин наиболее силен как менеджер. В итоге, как мне кажется, Казьмин столкнулся с невозможностью решить поставленные перед ним задачи и решил сменить поле деятельности. Благо, он, скорее всего, будет востребован как в банковской сфере, так и на государственной службе. Если говорить о Киселеве, то он хороший профессионал, умеющий поддерживать отношения с чиновниками, говорящий с ними на одном языке. Это может помочь в лоббировании в части финансовой поддержки. Кроме того, очень важно отметить опыт работы в DHL International. Если стратегией Казьмина была оптимизация издержек и ставка на финансовые услуги, то драйвером роста при Киселеве вполне может стать динамично развивающийся и рентабельный сегмент экспресс-доставки, в котором «Почта России» до сих пор не смогла реализовать свои конкурентные преимущества. Понятно, что Киселев, как и Казьмин, будет решать задачу коммерциализации работы «Почты России». Очевидно, что она будет идти в двух направлениях - дальнейшее повышение тарифов на услуги (хотя бы до уровня минимальной рентабельности) и развитие нерегулируемых услуг. У Киселева здесь есть определенные преимущества - компании «Связьинвеста» работают в похожей ситуации. Не имея возможности повышать доходность фиксированной связи, в последние годы они сделали рывок в сегмент нерегулируемых услуг (в частности, интернет-доступа), который выступает основным драйвером роста их доходов. Опыт, полученный в телекоммуникационной отрасли, вполне может быть воспроизведен и в рамках «Почты России». Другое дело, что акцент может делаться не на финансовые услуги. Например, усиление позиций в экспресс-доставке создает хорошую базу для получения дополнительных доходов от торговли по каталогам (доставка, самостоятельная торговля). Конечно, очень многое будет зависеть от государственной финансовой поддержки - без нее вопросы «Почты России» не решить».