«На наш взгляд, это вполне ожидаемое и достаточно логичное решение. С момента смены акционеров и появления новой управленческой команды, компания последовательно демонстрирует политику, направленную на повышение эффективности работы сети и снижение издержек. Сворачивание низкорентабельного бизнеса в малоперспективных на данном этапе регионах вполне соответствует подобной стратегии. В среднесрочной перспективе такая стратегия, действительно, может привести к снижению затрат и росту эффективности работы сети, положительно отразиться на показателях рентабельности. Очевидно, что приоритетным для компании в ближайшем будущем будет оставаться российский рынок. Что касается стран СНГ, то мы не исключаем, что компания продолжит работать на Украине и в Казахстане. Наличие сильного профильного акционера, заинтересованного в сохранении и усилении позиций сети, появление новой сильной менеджерской команды, позволят компании, несмотря на неблагоприятную конъюнктуру, остаться в числе лидеров рынка. При этом мы ожидаем заметного улучшения финансовых результатов, прежде всего, в части показателей рентабельности».
Сергей Карыхалин, начальник аналитического отдела ИГ «КапиталЪ», высказывает мнение о том, что сворачивание точек в малоперспективных странах позволит повысить рентабельность сети ритейлера: «Стратегию нового руководства «Евросети» можно оценить положительно, т.к. учитывая макроэкономические тенденции, рынки стран СНГ перестали быть перспективными, соответственно, оставлять там салоны смысла нет, особенно если они работают с убытком. Конечно, таким образом удастся несколько сократить издержки, однако в масштабах компании эта экономия вряд ли будет очень значительной. Судя по всему, новое руководство планирует повысить рентабельность сети, оставив только лучшие салоны, таким образом, компания от экстенсивной стратегии развития переходит к оптимизации сети и повышению прибыльности».