Минкомсвязи планирует реорганизовать «Связьинвест»

«Конвергенция, в принципе, возможна с рядом уточнений. Прежде всего, в классическом понимании для конвергенции необходима сотовая составляющая. «Связьинвест» обладает сотовыми активами, но их развитие - это вопрос для дискуссии, ведь для полноценного интегрированного оператора связи с возможностью предоставления конвергентных услуг желательно наличие сотового оператора федерального уровня. Как в этом случае холдинг видит развитие собственного сотового сегмента? К тому же в этой связи желателен переход к архитектуре IMS, что является фактором дополнительных инвестиций. Отметим, что цифровизация сетей инвестиционным сообществом воспринималось неоднозначно. Возможно, стоит рассмотреть вариант стратегического альянса между объединенным оператором связи на базе фиксированных активов «Связьинвеста» и федеральным сотовым оператором. К примеру, реализация сотовых активов «Связьинвеста» «Мегафону» с дальнейшим альянсом с данным оператором в части предоставления конвергентных услуг связи. Средства от реализации активов могут быть направлены на инвестиции в сеть. Также стоит отметить, что конвергенция, по сути, - это возможность предоставления интегрированных телекоммуникационных решений, которые требуют от поставщика гибкости и слаженной работы с клиентом, и в этой связи помимо вышеозвученных тезисов для полноценной работы также желателен альянс с IT интегратором. В части повышения капитализации помимо внешних факторов должны учитываться и внутренние: понимание инвесторами стратегии развития холдинга, а также формирование заинтересованности в росте капитализации у менеджмента компаний».
Олеся Власова, аналитик по телекоммуникациям ФК «УралСиб», говорит о том, что может возникнуть ряд трудностей при реорганизации холдинга для МРК: «Конвергенция услуг компаний холдинга будет происходить вне зависимости от варианта реорганизации (на базе «Ростелекома», на базе самого «Связьинвеста» и др.) и даже в том случае, если реорганизация не состоится. Так, конвергенция фиксированной и мобильной связи уже осуществляется рядом дочерних компаний холдинга, а пакетирование услуг - всеми семью «дочками» «Связьинвеста». Процесс реорганизации холдинга, несомненно, будет болезненным для МРК, конкурентные позиции которых на региональных рынках сильно зависят от временного фактора и гибкости маркетинговой политики. С точки зрения капитализации компаний холдинга, возможно размывание акционерной стоимости МРК, что окажет негативное давление на котировки в краткосрочной перспективе».