20 декабря '12

В структуре Минкомсвязи появились новые департаменты

Минкомсвязи представило новую структуру центрального аппарата ведомства. Создание новых подразделений в структуре ведомства началось еще осенью текущего года. В частности появились департамент информационного развития, департамент проектов по информатизации, департамент координации информатизации и департамент развития электронного правительства.
Руководителем департамента проектов по информатизации стал Андрей Черненко, ранее занимавшийся управлением проектами в московском филиале Tele2. Он будет руководить такими проектами как Чемпионат мира по футболу 2018 года, «Российская общественная инициатива» и паспортно-визовые документы нового поколения. Директором департамента развития электронного правительства назначен бывший начальник управления Альфа-Банка Алексей Козырев, который займется проектами по госуслугам, электронному правительству и открытыми данными. Основной задачей департамента координации информатизации станет нормативно-правовое обеспечение формирования электронного правительства. Кроме того, департамент также будет отвечать за координацию информатизации федеральных органов власти, координацию реализации государственной программы «Информационное общество 2011-2020 гг.» и взаимодействие с региональными органами власти по вопросам реализации программы «Информационное общество 2011-2020 гг.». Департамент возглавил Олег Пак, до августа 2012 года работавший замдиректора департамента госрегулирования в экономике в Минэкономразвития. Департамент организационного развития возглавила Светлана Ершова, работавшая до этого в Microsoft Russia and CIS и в «Скартел», на должностях по подбору персонала и организационному развитию. Сохранили свои позиции Александр Нарукавников – руководитель департамента экономики и финансов по-прежнему, директор департамента государственной политики в области СМИ Екатерина Ларина, глава департамента международного сотрудничества Андрей Муханов и директор правового департамента Андрей Тихомиров. Без руководителей пока остаются два новых департаментов - развития отрасли информационных технологий и государственного регулирования радиочастот и сетей связи. Новый департамент инфраструктурных проектов объединил в себе функции департамента цифрового телевидения и использования новых технологий в средствах массовых коммуникаций и департамента государственной политики в области связи в части развития инфраструктуры связи.
В экспертном сообществе однозначного мнения относительно новой структуры Минкомсвязи нет. Одни эксперты, считают появление новых подразделений весьма странным, с учетом того, что еще совсем недавно Николай Никифоров заявлял о планах оптимизации ведомства и сокращении численности штата. Под сомнение ставится и необходимость создания новых структур в рамках министерства, в частности департамента организационного развития. Другая группа экспертов полагает, что реорганизация Минкомсвязи вполне логичный шаг.
Суть преобразований, как отмечают специалисты, заключается в перераспределении ключевых полномочий между департаментами, которая должна повысить эффективность работы ведомства. Свою роль сыграет и новая система мотивации персонала. Эксперты отмечают ориентированность новой структуры на решение задач электронного правительства и информатизации органов власти - акцент сделан на активное развитие наиболее актуальных направлений индустрии ИКТ, таких как, например, расширение информатизации и развитие проекта e-government. Компетентность и профессионализм новых кадров, многие из которых пришли из бизнеса, сомнений не вызывает. Сомнения вызывает лишь отсутствие опыта в той сфере, где им предстоит работать. Представители экспертного сообщества убеждены в том, что Никифорову, которому, учитывая политическую конъюнктуру, предстоит руководить ведомством достаточно продолжительный период времени, удастся довести начатую реформу до конца.
 


Эксклюзивные комментарии:

Алексей Кондрашов, исполнительный директор аналитической компании
Direct INFO

«Насколько мне известно, ранее глава Минкомсвязи планировал оптимизировать структуру министерства и сократить численность сотрудников. На этом фоне решение о создании новых департаментов выглядит несколько странно. Непонятны и функции отдельных департаментов и целесообразность их образования в рамках новой структуры (например, департамента организационного развития). Что касается новых кадров, то часть назначенных руководителей уже имеют опыт работы в Минкомсвязи. В то же время, привлечение в новые структуры людей работавших ранее в бизнесе выглядит интересно, но и спорно, так как почти все из них не имеют практического опыта в области, в которой им предстоит работать. Принципиально, что частично новая структура ориентирована на решение задач электронного правительства и информатизации органов власти. Эффективность новой структуры покажет время».



Эльдар Вагабов, аналитик
Фонд Благосостояние

«Я считаю, что реорганизация ЦА Минкомсвязи – вполне закономерное явление. Во-первых, президентские выборы позади и, по всей видимости, настоящий министр будет занимать свою должность в течение довольно длительного срока, что позволит ему не только начать, но и закончить реформу ведомства, направленную на соответствие выполняемых министерством задач, текущим потребностям телекоммуникационного рынка. Если посмотреть на новые назначения, то здесь тоже не возникает особых вопросов: назначенные лица являются специалистами своего дела, признанными экспертами и неплохими руководителями, способными содействовать министру в реализации его задумок. На мой взгляд, принципиальное отличие новой структуры министерства от той, что была раньше, заключается в перераспределении ключевых полномочий между департаментами. Насколько я понимаю, компетенции были перераспределены таким образом, что эффективность работы ведомства в целом повысится. Мне также представляется, что способствовать этому будет новая система мотивации персонала, о которой в ведомстве уже довольно давно шла речь».



Анна Зайцева, аналитик
УК «Финам Менеджмент»

«Судя по всему, основной задачей структурных изменений в министерстве выступает общее повышение эффективности и оптимизация деятельности отдельных направлений. В частности организация департамента инфраструктурных проектов с учетом стратегических целей министерства в целом выглядит достаточно логично. В том числе, новая конфигурация демонстрирует акцент на активное развитие наиболее актуальных направлений индустрии ИКТ, таких как, например, расширение информатизации и развитие проекта e-government».







проститутки спб уголь для кальяна, кокосовый al fakher

© 2006—2016 «Современные телекоммуникации России»
Копирование информации с сайта возможно только с разрешения авторов