«Связьинвест» не будет сотрудничать с «большой тройкой»

Консультантам «Связьинвеста», на данный момент остающимся анонимными, поручено разработать дополненную стратегию для объединенного «Ростелекома» на ближайшие несколько лет. Концепцию реорганизации, подразумевающую создание единого оператора на базе «Связьинвеста», обещают расширить.
Согласно появившимся в российских СМИ сведениях, ключевую роль в обновленной стратегии будет играть развитие магистральных сетей и услуг широкополосного доступа. Особое внимание будет уделено LTE. Также немаловажными факторами для развития названы IT-услуги, цифровое телевидение и прочие связанные с корпоративным сегментом направления.
Планы по созданию единого общефедерального оператора разрабатываются, но сотовый бизнес будет развиваться только на основе тех активов, которые имеются у самого холдинга. Сотрудничество с кем-либо из «большой тройки», по всей видимости, сейчас невозможно и в будущем – маловероятно.
Незаинтересованность «Связьинвеста» в сотрудничестве с «большой тройкой» очевидно, объясняется тем, что ситуация с главным претендентом на партнерство с госхолдингом – «Мегафоном» - остается неопределенной. «Связьинвесту» невыгодно терять время, к тому же, он рассчитывает на собственные ресурсы и ряд потенциальных возможностей – например, за счет сотрудничества со «Скай Линк». Тем не менее, ряд комментаторов уверен, что компания переоценила свои силы и не сможет строить национального чемпиона без помощи крупной сотовой компании.
Развитие «Связьинвестом» LTE аналитики называют вполне логичным шагом. Многие считают это направление более перспективным, чем 3G, утверждается, что она будет основной движущей силой для беспроводных технологий. Роль цифрового ТВ и IT-услуг эксперты оценивают как достаточно малую. Тем не менее, программа развития этих направлений утверждена государством и также будет продвигаться.

«Отказ «Связьинвеста» от сотрудничества с «большой тройкой» связано с неопределенностью перспектив. Компания ранее рассчитывала только на «Мегафон», теперь же на его участие остается все меньше шансов. Для «Связьинвеста» представляется бесполезным долго ждать разрешения этого вопроса в условиях динамично развивающегося рынка. Оператор не хочет упускать время. «Связьинвест», по-видимому, воспользуется альтернативными путями развития этого направления. У него, например, есть перспектива получения активов «Скай Линк». Те частоты, которые холдинг получил (2,3-2,4 ГГц), предполагалось использовать для развития LTE, так что «Связьинвест» только подтверждает свою позицию. В отношении цифрового ТВ и IT-услуг – также все вполне логично, такая программа развития была утверждена государством. Вопрос только в том, как это все будет реализовываться, какая будет принята стратегия, какая выработается маркетинговая политика. Последнее особенно важно на зрелых рынках, именно в этой сфере идет основная борьба».

«Стратегия создания «национального чемпиона» априори предполагает, что этот чемпион будет один. Т.к. нельзя бежать к победному финишу и договариваться на ходу – финишную ленточку все равно первым пересечет только один. «Связьинвест» обладает достаточными ресурсами, в том числе и финансовыми, чтобы не сотрудничать ни с кем «большой тройки». Кроме того, предполагаемая стратегия, в том числе и ставка на LTE вполне оправдана – данная технология будет еще минимум лет пять основой беспроводной связи. Цифровое ТВ, вне зависимости от технологии, будь то DVB-T или HDTV, также соотносится со стратегией национального чемпиона – т.к. развитие цифрового телевидения входит в государственную программу. IT-услуги будут, скорее всего, связаны с проводным и беспроводным Интернетом. Что касается консалтинга, то, если мы говорим о создании чемпиона, это могут быть консультанты только верхнего уровня (как, например, Маккинси (McKinsey))».

«Отказ «Связьинвеста» мне откровенно непонятен. Выйти на лидирующие позиции в секторе мобильной связи быстро у объединенного «Ростелекома» вряд ли получится, если он выберет стратегию органического роста. Я могу предположить две вещи - или опубликованная информация не подтвердится в будущем, или «Связьинвест» в силу отсутствия мощных драйверов роста в сегменте предпочел не делать вообще ставку на мобильную связь, а решил сделать упор на рынок передачи данных. Что касается оказания консультационных услуг, то мне представляется, что это будет Ernst & Young, с которой компания достаточно плотно сотрудничает на протяжении некоторого времени. В таких вопросах серьезные компании обычно предпочитают работать с проверенными и надежными партнерами. В отношении развития сегмента LTE, я думаю, что это достаточно грамотный выбор. Формально сети LTE относятся к сетям четвертого поколения, и компании нет смысла строить сети 3G, чтобы через несколько лет опять возвращаться к данному вопросу. Тем более, если мои предположения относительно ставки на первоочередное развитие услуг по передаче данных верны, тогда можно однозначно утверждать, что компания делает этот выбор осознанно - в сетях четвертого поколения скорости существенно выше. IT-услуги и услуги цифрового ТВ также будут находиться в арсенале объединенного «Ростелекома», однако, ввиду узости этого рынка, их роль для холдинга будет незначительной. Понимая это, компания вряд ли будет инвестировать в этот сегмент большие средства. Я думаю, что в ближайшей перспективе никаких существенных изменений на этом фронте не предвидится».