№9 Россвязь: структурная оптимизация

В рамках реформирования Федерального агентства связи (Россвязь) планируется объединить под единым управлением отделы документальной электросвязи и телевидения, радио и спутниковой связи. Единый департамент приступит к работе 3 декабря 2007 г. По некоторым данным уже подписаны распоряжения об увольнении сотрудников и назначении их на должности в новом управлении. С помощью реструктуризации подразделений в Мининформсвязи рассчитывают оптимизировать работу ведомства. Каковы перспективы реформирования агентства?

Аналитики рынка отмечают, что в ходе реформирования структуры Россвязи целесообразно сократить штат сотрудников агентства. Эксперты убеждены, что оптимизация численности кадрового состава нового управления позволит скоординировать деятельность и сократить расходы регулятора.

Реформирование структуры Федерального агентства связи (Россвязь) путём объединения отделов телевидения, радио и документальной электросвязи под единое управление, возможно, будет направлено на оптимизацию работы агентства. Впоследствии она должна привести к снижению расходов, за счёт сокращения штата сотрудников нового управления.

Штат сотрудников Мининформсвязи на сегодняшний день выглядит довольно объёмно. С момента административной реформы в министерстве (ликвидация Россвязьнадзора), частичным результатом которой должно было стать уменьшение числа сотрудников, штат напротив увеличился на 15-20%. Поэтому предстоящее реформирование структуры Россвязи - объединение отделов телевидения, радио и документальной электросвязи под единое управление можно оценить как позитивное, если увеличение эффективности работы подразделения произойдёт на фоне уменьшения числа сотрудников.

«Эффективность проекта реформирования структуры Россвязи во многом зависит от кандидатуры будущего руководителя управления, в котором объединятся отделы телевидения, радио и документальной электросвязи. Также, этот фактор будет определяться расстановкой приоритетов в дальнейшей работе агентства. В целом, можно отметить, что объединение отделов агентства должно привести к более плотному, скоординированному взаимодействию бывших подразделений».